• Főoldal
  • A blogról
  • Adatvédelmi nyilatkozat
  • Jogi közlemény
  • Kapcsolat
Látogassa meg weboldalunkat is!
Nincs találat
Összes találat
InfoConsulting Hungary blog
InfoConsulting Hungary blog
Nincs találat
Összes találat
Főoldal Építőipar és fővállalkozás

Miért vízválasztó az építőiparban a gyártás integrációja?

Szerző: InfoConsulting
2019.05.09.
Téma: Építőipar és fővállalkozás, Gyártás
Fémszerkezet gyártás

Az építőipar hagyományosan lassan mozdul, ha az új technológiák alkalmazásáról vagy az üzleti folyamatok megváltoztatásáról van szó. Számos tényező alapján állíthatjuk azonban, hogy ezen a hozzáálláson változtatni kell, és azok a vállalatok, amelyek nem haladnak a korral, valószínűleg nem fognak túlélni.

Szintén hiba lenne azt feltételezni, hogy a hagyományos nagy fővállalkozók lesznek a túlélők, mert bőven van pénzük a vállalat átalakítására. Elég, ha csak megnézzük a Carillion végzetes összeomlását Nagy-Britanniában, amely jó példa arra, hogy egy vezető építőipari cég miként képes nagyon gyors ütemben hanyatlásnak indulni.

Lehet azon vitatkozni, hogy ha minél nagyobb egy cég, akkor annál valószínűbb-e, hogy hanyatlásnak fog indulni, mert bürokratikus, kevésbé agilis, és lassan képes változni. Azonban valószínűsíthető, hogy a folyamat nem áll meg, ezért érdemes foglalkozni azzal, hogy miként lehet elkerülni a következő végzetes összeomlást. Mik azok a trendek, tényezők, amelyekkel érdemes számolnia egy vállalatnak, ha nyerő pozícióba kíván kerülni a jövőben?

Vízválasztó iparági trendek és változások

A gyártás építőiparba való integrációja, valamint a digitális átalakulás az eszközök életciklus-menedzsmentje terén olyan gyorsuló ütemű trendek, amelyek vízválasztóként működnek majd az iparágban alkalmazott struktúrákon és folyamatokon keresztül. Ezért e trendek figyelmen kívül hagyása rendkívül veszélyes.

Amikor a gyártás építőiparba való integrációjáról beszélünk, akkor tulajdonképpen arra a folyamatra gondolunk, ami a modulok, építőelemek egy üzemben való legyártását, munkaterületre való kiszállítását, és ott történő telepítését foglalja magában. A digitális tervezőeszközöket, például az épületinformációs menedzsment rendszereket (BIM) integráljuk a folyamatba, így a munkaterületre kiszállított modulokon nem szükséges módosítani, és a szerződéseken sem kell változtatni, vagy csak minimális mértékben.

A BIM viszonylag lassan terjed az iparágban, viszont a gyártás építőiparba való integrációja ki fogja kényszeríteni a BIM sokkal gyorsabb ütemű bevezetését. Innentől kezdve a BIM alkalmazása nem választás kérdése, ha egy vállalat nyertes pozícióra törekszik a jövőben.

A munkaerőhiány szintén hajtóereje a változásoknak az iparágban, hiszen egyszerűen nem áll rendelkezésre elegendő munkaerő az építőipari projektek kivitelezéséhez. A gyártás építőiparba való integrációja az egyik olyan stratégia, amely segíthet csökkenteni az óriási kapacitáshiányt.

A gyártás integrációjának hatásai az építőiparban

Az építőiparba integrált gyártás elterjedésével olyan cégek fognak belépni a piacra, amelyek korábban nem voltak aktívak az építőiparban. Megnyílik továbbá a piac a külföldi versenytársak előtt is.

A munkaterületek egyre inkább a végszerelés színterévé válnak. Azok az üzleti folyamatok és szakértelem, amely a projektek előbbiekben vázolt modell alapján való sikeres megvalósításához szükségesek, merőben eltérnek attól, amely a legtöbb hagyományos fővállalkozónál rendelkezésre áll.

Amennyiben egy vállalatnak az a célja, hogy vezető legyen az új modell szerinti építőipari projektek megvalósításában, valószínűsíthető, hogy a cégnek változnia szükséges, és az alább felsorolt területeket professzionálisan, integráltan kell menedzselnie.

Íme néhány szempont, amelyek segítségével minden vállalat eldöntheti, hogy hol tart a világklasszis szervezetekhez képest:

Fejlesztés/tervezés-központúság

  • BIM tervezőeszköz szakértelem
  • BIM integrációja az üzleti folyamatokba és rendszerekbe

Gyártás

  • Gyártási szakértelem
  • Projektalapú rendelésre fejlesztés gyártási modell menedzselésének képessége

Logisztika és szállítás

  • Professzionálisan menedzselt ellátási lánc és raktári folyamatok

Munkaterület menedzselése

  • Hagyományos építési munkaterület menedzsment szakértelem
  • Munkaerő-menedzsment
  • Munkaegészség és munkabiztonság
  • Minőség (nemmegfelelőség jelentés, problémák, auditok stb.)
  • Alvállalkozók menedzselése
  • Területbérlés

Projektmenedzsment -és irányítás

  • Professzionális projektütemezés, -tervezés a projekt minden fázisában
  • A projektterv a projekt minden folyamatába integrált: fejlesztés, beszerzés, gyártás, szállítás, kivitelezés, telepítés, üzembe helyezés és átadás
  • A projektterv vezérel minden üzleti folyamatot
  • Integrált projektköltségvetés és költségellenőrzés
  • Hagyományos építőipar-központú értékesítés támogatása

Eszköz és létesítmény menedzsment

  • Átadás utáni szolgáltatások nyújtása
  • Megelőző és prediktív karbantartás
  • Integrált IoT eszközadatokkal
  • Rugalmas, teljes életciklust átívelő kereskedelmi szerződéses szolgáltatások nyújtásának képessége (például eredményre szerződés)
  • Szolgáltatási szinteknek megfelelő teljesítés menedzselése

Pénzügyi irányítás

  • Egységes, pontos, aktuális számok a projektek teljesítményére vonatkozóan (haszon, kockázat, minőség, teljesítés a tervhez képest, eltérések stb.)
  • Projekt pénzügyi kontroll a pénzügyi rendszerrel integráltan (egységes számok)

Kisebb mértékű függés az MS Exceltől

  • Felhagyás a vállalat kézzel összeállított Excel táblák alapján való menedzsmentjével

Felkészült a jövőre?

Összefoglalva az érintett vállalatoknak stratégiát kell alkotniuk a gyártás építőipari integrációjából származó lehetséges haszon maximalizálása érdekében. A legtöbb vállalat esetében ez változásokat fog gerjeszteni szinte minden területen: a szaktudásban, a kultúrában, a folyamatokban és az üzleti megoldásokban.

Forrás: IFS Blog
Fotó: guruXOOX
Címkék: építőiparhírcsatorna
Előző bejegyzés

IFS Aurena: Vonjunk be mindenkit, minden eszközön, kimagasló felhasználói élménnyel!

Következő bejegyzés

Az IFS felhőalapú megoldásai: áttekintés és alapvetések

Következő bejegyzés
Felhőszolgáltatás

Az IFS felhőalapú megoldásai: áttekintés és alapvetések

Vélemény, hozzászólás? Válasz megszakítása

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Közösségi oldalaink

RSS hírfolyamok

Összes bejegyzés Összes hozzászólás

Témák

Legutóbbi bejegyzések

NetOnNet raktáráruház

A NetOnNet az IFS Applications segítségével fejleszti a vásárlói élményt

2019.08.01.
Gyár napelemekkel

Fenntartható gyártás: nem nyűg, hanem lehetőség

2019.07.18.
Okos gyár

Okos gyárak: a szűkkeresztmetszet-elmélet új értelmezést igényel?

2019.07.04.
Folyamatok és üzleti megoldások

Egy digitális átalakulás, amely már lezajlott a gyártás területén

2019.06.27.

Archívum

InfoConsulting Hungary blog

Blog technológiáról, innovációról, digitalizációról az ERP-vel, és egyéb vállalati megoldásokkal kapcsolatban.

Közösségi oldalaink

Böngészés témák szerint

  • Digitális átalakulás
  • Ellátási lánc
  • Építőipar és fővállalkozás
  • Folyamatos gyártás
  • Gyártás
  • Kereskedelem
  • Kreativitás és innováció
  • Stratégia
  • Technológia
  • Ügyféltörténet

Legutóbbi bejegyzések

NetOnNet raktáráruház

A NetOnNet az IFS Applications segítségével fejleszti a vásárlói élményt

2019.08.01.
Gyár napelemekkel

Fenntartható gyártás: nem nyűg, hanem lehetőség

2019.07.18.
  • Főoldal
  • A blogról
  • Adatvédelmi nyilatkozat
  • Jogi közlemény
  • Kapcsolat

© 2019 InfoConsulting Hungary Kft..

Nincs találat
Összes találat
  • Főoldal
  • A blogról
  • Adatvédelmi nyilatkozat
  • Jogi közlemény
  • Kapcsolat
  • Látogassa meg weboldalunkat is!

© 2019 InfoConsulting Hungary Kft..